2014-11-20
經(jīng)過(guò)公司全體同事3個(gè)月艱苦奮斗，于2011-10-6凌晨深圳市雷凌顯示科技有限公司用友ERP管理系統(tǒng)正式上線，投入使用。ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃。它是一個(gè)以“產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”管理為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。雷凌加大資金投入導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，是公司管理發(fā)展到一定階段的一個(gè)重大舉措，在國(guó)內(nèi)LED顯示屏行業(yè)中仍屬非常少見(jiàn)。
公司在ERP立項(xiàng)時(shí)，成立了專(zhuān)門(mén)的ERP推行小組，經(jīng)過(guò)對(duì)LED顯示屏行業(yè)系統(tǒng)地分析，根據(jù)公司對(duì)LED顯示屏生產(chǎn)制造及存貯的實(shí)際需求，有選擇地銜接商務(wù)部、PMC部、采購(gòu)部、制造部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)主要部門(mén)。ERP系統(tǒng)的引入給雷凌內(nèi)部控制帶來(lái)了新的管理模式，優(yōu)化了原有的控制的方式，能有效地控制公司運(yùn)作成本。ERP集中性的數(shù)據(jù)處理使內(nèi)部控制程序化，擴(kuò)大了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍，改變了內(nèi)部控制的內(nèi)部與外部環(huán)境，改變了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)，使內(nèi)部控制的重點(diǎn)不只是在人員之間的互相牽制上。
為了確保ERP管理系統(tǒng)成功上線，公司鄧總親自掛帥，任ERP項(xiàng)目專(zhuān)案經(jīng)理，足見(jiàn)公司對(duì)ERP的重視。公司ERP的成功上線標(biāo)志著雷凌管理化建設(shè)進(jìn)入新的階段，同時(shí)為以后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
